一、法律检索与分析能力
数据库运用技巧
熟练掌握裁判文书网、威科先行专业平台的高级检索语法
建立关键词标签体系（如案由、争议焦点、法律依据三维度）
类案识别方法论
运用"要件对比法"筛选指导性案例
制作案例效力级对照表（指导案例>公报案例>参阅案例）
二、文书起草与修订能力
诉讼文书黄金结构
起诉状"争议焦点前置"写作范式
代理词"金字塔原理"应用（结论→规则→事实→证据）
非诉文书风险控制
合同条款"正向列举+反向排除"双轨制
法律意见书"假设-论证-结论"三段式
三、庭审对抗与应变能力
法庭发言技巧
质证阶段"证据三性"攻防话术模板
辩论环节"法律要件归入法"运用
突发情况处置
对方证据突袭的5步应对流程
法官临时发问的3种应答策略
四、客户沟通与需求挖掘
咨询会谈方法论
运用"5W2H"法则梳理案件要素
建立客户诉求分级体系（核心需求/衍生需求/潜需求）
风险告知技巧
诉讼风险的"四象限"视化呈现
胜诉概率的"基准线+浮动区间"表达法
五、证据收集与运用
电子证据固定
区块链存证操作指引
微信聊天记录公证要点
举证责任分配
不同类型案件的举证责任图谱
证据薄弱案件的"反证突破法"
六、谈判策略与技巧
调解方案设计
利益交换的"多维交易结构"
让步幅度的"锚定效应"运用
商务谈判战术
BATNA最佳替代方案构建
价格谈判的"拆解重组策略"
七、法律产品设计
标准化服务流程
常法服务的12个关键节点控制
诉讼案件的6阶段管理模型
文书模板体系
建立三级文书库（基础版/行业版/定制版）
开发智能填充系统（条款自动匹配）
八、团队协作与管理
案件分配机制
基于专业领域的"标签化"分案系统
复杂案件的"1+1+N"团队配置
知识管理方法
建立所内案例大数据中心
实施"每周一课"经验传承计划
九、专业领域深耕
行业研究框架
绘制特定领域法律风险地图
制作行业监管动态追踪表
专家资源网络
构建跨学科顾问智库
建立技术调查官合作机制
十、执业风险防控
利益冲突审查
开发客户关联关系核查系统
建立接案前的"三重过滤"机制
文书留痕管理
重要文件的双备份规则
工作记录的"时间戳"认证体系